Supported Browser

Leadership & Organisations

القيادة والمؤسسات

كيف سيبدو العالم بعد الجائحة؟

مانفريد كيتس دي فريس أستاذ متميز في تطوير مهارات القيادة والتغيير المؤسسي. |

بعد كشفه عن وجود خلل وظيفي في المجتمع ، تستدعينا أزمة كوفيد-19 لإعادة التفكير بمستقبلنا.

تبدأ رواية "الطاعون" لألبير كامو بموت الجرذان ، يتبعها تسونامي من الوفيات بين البشر. يتردد قادة البلدة في البداية بالاعتراف بالوباء، لكن سرعان ما يجدوا أنفسهم مجبرين على أخذ الوضع على محمل الجد. مع فرض الحكم العسكري، لم يسمح لأحد بدخول أو مغادرة المدينة . عدم القدرة على التواصل مع الأحباء أو رؤيتهم يثقل كاهل الجميع - فبالنسبة للبعض ، كان الأمر أكثر من تهديد الموت نفسه. القانون والنظام ينهاران بسرعة، مع استمرار الطاعون باكتساح البلدة، أصبحت الجنازات تتم بشكل سريع ومن دون مظاهر احتفالية أو عواطف.

تأخذ إنسياد خصوصيتك على محمل الجد. ولهذا السبب ، نعلمك بأن البيانات التي يتم جمعها عبر النموذج أعلاه تتم معالجتها إلكترونياً للأغراض المحددة في هذا النموذج ولن يتم استخدامها خارج هذا الإطار. وفقًا لقانون حماية البيانات الصادر في 6 يناير 1978 والذي تم تعديله وفقًا لتنظيم حماية البيانات العامة ، يتم منحك حقوقًا قانونية فيما يتعلق بالوصول إلى بياناتك الشخصية وتعديلها وتحديثها وحذفها والحد منها. يمكنك ممارسة هذه الحقوق في أي وقت من خلال كتابة أو إرسال بريد إلكتروني إلى إنسياد على insead.knowledge@insead.edu. لديك الحق ، لأسباب مشروعة ، في الاعتراض على جمع معلوماتك الشخصية ومعالجتها. لمزيد من المعلومات ، لمزيد من المعلومات يرجى الاطلاع على سياسة الخصوصية

القيادة والمؤسسات

الضغوطات قد تجعلنا أكثر إبداعاً

بنجامين كيسلر ، مدير التحرير في إنسياد للمعرفة |

قد تكون التغيرات الطفيفة التي تطرأ على الوضع الراهن - على خلفية السلامة النفسية - أفضل صيغة للثقافات إبداعية.

منذ حوالي 20 أو 30 عاماً ، بدأنا نشهد تغييراً كبيراً في البحوث الأكاديمية التي تتناول الابتكار. ففي السابق كان المجال محصوراً على علماء النفس ، إلى أن بدأ الموضوع يجذب اهتمام شريحة مختلفة من العلماء: علماء النفس الاجتماعي. نتيجة ذلك، بدأ تركيز الدراسة يبتعد تدريجياً عن اكتشاف الأسباب التي أدت لوجود عباقرة مثل بيكاسو ، نحو عوامل تتعلق بالبيئة الاجتماعية يمكن أن تشجع أي أحد على أن يصبح أكثر ابتكاراً.

تأخذ إنسياد خصوصيتك على محمل الجد. ولهذا السبب ، نعلمك بأن البيانات التي يتم جمعها عبر النموذج أعلاه تتم معالجتها إلكترونياً للأغراض المحددة في هذا النموذج ولن يتم استخدامها خارج هذا الإطار. وفقًا لقانون حماية البيانات الصادر في 6 يناير 1978 والذي تم تعديله وفقًا لتنظيم حماية البيانات العامة ، يتم منحك حقوقًا قانونية فيما يتعلق بالوصول إلى بياناتك الشخصية وتعديلها وتحديثها وحذفها والحد منها. يمكنك ممارسة هذه الحقوق في أي وقت من خلال كتابة أو إرسال بريد إلكتروني إلى إنسياد على insead.knowledge@insead.edu. لديك الحق ، لأسباب مشروعة ، في الاعتراض على جمع معلوماتك الشخصية ومعالجتها. لمزيد من المعلومات ، لمزيد من المعلومات يرجى الاطلاع على سياسة الخصوصية

القيادة والمؤسسات

كيف يتواصل القادة الحقيقيون خلال الأزمات

راشيل نويس، محرر أول في إنسياد للمعرفة |

فكر ملياً خلال إنجازك لعملك وقت الأزمات

مع الإغلاق الكامل المفروض على خمس سكان العالم بسبب أزمة فيروس كوفيد19، وجد العديد من الأشخاص أنفسهم مجبرين على تغيير روتينهم الصباحي، واستبدال الاستعداد لبدء يومهم والذهاب للعمل سواء بسياراتهم أو بالمواصلات العامة، ليستيقظوا من السرير إلى غرفة الجلوس لمباشرة عملهم.

تأخذ إنسياد خصوصيتك على محمل الجد. ولهذا السبب ، نعلمك بأن البيانات التي يتم جمعها عبر النموذج أعلاه تتم معالجتها إلكترونياً للأغراض المحددة في هذا النموذج ولن يتم استخدامها خارج هذا الإطار. وفقًا لقانون حماية البيانات الصادر في 6 يناير 1978 والذي تم تعديله وفقًا لتنظيم حماية البيانات العامة ، يتم منحك حقوقًا قانونية فيما يتعلق بالوصول إلى بياناتك الشخصية وتعديلها وتحديثها وحذفها والحد منها. يمكنك ممارسة هذه الحقوق في أي وقت من خلال كتابة أو إرسال بريد إلكتروني إلى إنسياد على insead.knowledge@insead.edu. لديك الحق ، لأسباب مشروعة ، في الاعتراض على جمع معلوماتك الشخصية ومعالجتها. لمزيد من المعلومات ، لمزيد من المعلومات يرجى الاطلاع على سياسة الخصوصية

القيادة والمؤسسات

لماذا يجب على القياديين تقبُّل جانبهم المظلم

مانفريد كيتس دي فريس، أستاذ متميز في تطوير مهارات القيادة والتغيير المؤسسي بكلية إنسياد. |

عدم إدراكك لظلك الذاتي سيقف عائقاً أمام فرصتك بأن تكون قائدًا حقيقيًا.

بدا جون بالنسبة للكثيرين شخصاً منضبطاً ذو أخلاقيات ويكد بعمله. تخرج من جامعة إيفي ليغو وانضم إلى بنك استثماري رغبة منه بإثبات أن التلاعب المالي الذي شوه تلك المهنة ليس إلا بضع تفاحات فاسدة، أصبح جون ناشطاً في العديد من المؤسسات الغير حكومية وغير ربحية، مما عزز من سمعته الحسنة.

تأخذ إنسياد خصوصيتك على محمل الجد. ولهذا السبب ، نعلمك بأن البيانات التي يتم جمعها عبر النموذج أعلاه تتم معالجتها إلكترونياً للأغراض المحددة في هذا النموذج ولن يتم استخدامها خارج هذا الإطار. وفقًا لقانون حماية البيانات الصادر في 6 يناير 1978 والذي تم تعديله وفقًا لتنظيم حماية البيانات العامة ، يتم منحك حقوقًا قانونية فيما يتعلق بالوصول إلى بياناتك الشخصية وتعديلها وتحديثها وحذفها والحد منها. يمكنك ممارسة هذه الحقوق في أي وقت من خلال كتابة أو إرسال بريد إلكتروني إلى إنسياد على insead.knowledge@insead.edu. لديك الحق ، لأسباب مشروعة ، في الاعتراض على جمع معلوماتك الشخصية ومعالجتها. لمزيد من المعلومات ، لمزيد من المعلومات يرجى الاطلاع على سياسة الخصوصية

القيادة والمؤسسات

3 تحديات رئيسية للعمل عن بعد

مارك مورتنسن ، أستاذ مساعد في السلوك التنظيمي بكلية إنسياد |

يعد الانتقال من العمل في المكتب إلى العمل عن بعد تحدي كبير حتى بالنسبة للشركات الكبرى.

أرغمنا فيروس "كوفيد-19" على اعتماد آلية العمل عن بعد خلال وقت قياسي وأقل بكثير مما كنا نتوقعه أو نرغبه.

الخبر السار أننا تعلمنا الكثير خلال السنوات الماضية، وقد تطورت الأدوات والتكنولوجيا التي تدعمنا إلى حد كبير، كما أصبحنا أكثر دراية وراحة في التواصل عبر الانترنت. مع هذا الواقع الجديد، هناك ثلاث تحديات شاملة نواجهها وتتطلب منا حلولاً مبتكرة:

 في حين اختبر العديد منا آلية العمل عن بعد، لا يملك الجميع الخبرة ذاتها أوالراحة في التعامل مع هذا الأمر الجديد. لمعالجة ذلك يتوجب علينا تسوية الوضع.

تأخذ إنسياد خصوصيتك على محمل الجد. ولهذا السبب ، نعلمك بأن البيانات التي يتم جمعها عبر النموذج أعلاه تتم معالجتها إلكترونياً للأغراض المحددة في هذا النموذج ولن يتم استخدامها خارج هذا الإطار. وفقًا لقانون حماية البيانات الصادر في 6 يناير 1978 والذي تم تعديله وفقًا لتنظيم حماية البيانات العامة ، يتم منحك حقوقًا قانونية فيما يتعلق بالوصول إلى بياناتك الشخصية وتعديلها وتحديثها وحذفها والحد منها. يمكنك ممارسة هذه الحقوق في أي وقت من خلال كتابة أو إرسال بريد إلكتروني إلى إنسياد على insead.knowledge@insead.edu. لديك الحق ، لأسباب مشروعة ، في الاعتراض على جمع معلوماتك الشخصية ومعالجتها. لمزيد من المعلومات ، لمزيد من المعلومات يرجى الاطلاع على سياسة الخصوصية

القيادة والمؤسسات

التأقلم مع حالة الإغلاق الكامل بسبب كورونا

مانفريد كيتس دي فريس، أستاذ متميز في تطوير مهارات القيادة والتغيير المؤسسي بكلية إنسياد. |

ماذا لو استغلينا أزمة فيروس كوفيد19، لنستعيد أواصر التواصل مع أنفسنا والآخرين؟

في عالمنا الشديد الترابط، هل من الممكن الهروب من الوباء؟ ذلك كان أول سؤال تبادر إلى ذهني عندما لجأت إلى منزلي بأحد المناطق النائية الريفية جنوب فرنسا. وأثناء النظر لأشجار الزيتون تذكرت قصتين قرأتهما منذ عدة سنوات.

تعيد القصة الأولى رواية حكاية قديمة تجري ببلاد ما بين النهرين واسمها "موعد في سامراء". الحكاية تقول أن أحد التجار في بغداد أرسل صبيه إلى السوق لشراء بعض الحاجيات، فعاد الصبي مذعورا وقد تغير لونه. قال لسيده أنه شاهد في السوق إمرأة غامضة حدس أنها "ملاك الموت" وأنها بنظرة استشعر فيها التهديد.

تأخذ إنسياد خصوصيتك على محمل الجد. ولهذا السبب ، نعلمك بأن البيانات التي يتم جمعها عبر النموذج أعلاه تتم معالجتها إلكترونياً للأغراض المحددة في هذا النموذج ولن يتم استخدامها خارج هذا الإطار. وفقًا لقانون حماية البيانات الصادر في 6 يناير 1978 والذي تم تعديله وفقًا لتنظيم حماية البيانات العامة ، يتم منحك حقوقًا قانونية فيما يتعلق بالوصول إلى بياناتك الشخصية وتعديلها وتحديثها وحذفها والحد منها. يمكنك ممارسة هذه الحقوق في أي وقت من خلال كتابة أو إرسال بريد إلكتروني إلى إنسياد على insead.knowledge@insead.edu. لديك الحق ، لأسباب مشروعة ، في الاعتراض على جمع معلوماتك الشخصية ومعالجتها. لمزيد من المعلومات ، لمزيد من المعلومات يرجى الاطلاع على سياسة الخصوصية

القيادة والمؤسسات

في ظل الشكوك يجب أن يطرح القادة الأسئلة

نتاليا كاريلايا، أستاد في علوم صناعة القرار بكلية إنسياد |

لا يحصل القادة الفضوليين فقط على إجابات مفيدة عند طرحهم للأسئلة، لكنها تعطيهم مصداقية أيضاً.

يعتمد التوجه السائد في القيادة أسلوب الجزم واتخاذ القرارات عوضاً عن طرح التساؤلات. وجد بحث أجريته مؤخراً أنه وخلافاً للاعتقاد السائد فإن القادة الذي يطرحون الأسئلة بشكل روتيني يتمتعون بمصداقية أكبر.

يعتقد معظم القادة عكس ذلك. ويظنون أن طرحهم للأسئلة يعزى لافتقارهم للمعرفة، مما يدفع الآخرين للتشكيك بكفاءتهم. بالرغم من صحة ذلك في بعض الأوقات، ولكنه ليس سوى جزء صغير من الصورة الأكبر، كما أشرت وزميلتي إيرنا كوجورينكو من جامعة سري، في ورقة عمل تناولت السلوك المؤسسي وآليات اتخاذ القرار.

تأخذ إنسياد خصوصيتك على محمل الجد. ولهذا السبب ، نعلمك بأن البيانات التي يتم جمعها عبر النموذج أعلاه تتم معالجتها إلكترونياً للأغراض المحددة في هذا النموذج ولن يتم استخدامها خارج هذا الإطار. وفقًا لقانون حماية البيانات الصادر في 6 يناير 1978 والذي تم تعديله وفقًا لتنظيم حماية البيانات العامة ، يتم منحك حقوقًا قانونية فيما يتعلق بالوصول إلى بياناتك الشخصية وتعديلها وتحديثها وحذفها والحد منها. يمكنك ممارسة هذه الحقوق في أي وقت من خلال كتابة أو إرسال بريد إلكتروني إلى إنسياد على insead.knowledge@insead.edu. لديك الحق ، لأسباب مشروعة ، في الاعتراض على جمع معلوماتك الشخصية ومعالجتها. لمزيد من المعلومات ، لمزيد من المعلومات يرجى الاطلاع على سياسة الخصوصية

القيادة والمؤسسات

فضح التنمر في الشركات

جون يونغ، مدير في"ريد إليفينت" وخريج إنسياد |

المتنمرون ليسوا أقوياء كما يحاولوا أن يظهروا أنفسهم.

اختبرت مع السنين تجارب مؤسفة عن التنمر في العمل. فسلوكيات مثل التخويف و السخرية أمام الملأ، والتهكم وإلقاء اللوم على الآخرين تعتبر من الآليات التي يستخدمها المتنمرون للتحكم بتدفق المعلومات داخل المجموعة في سبيل خلق شخصيات أبطال وأشرار. أصبحت مهتماً خلال برنامج الماجستير التنفيذي في التغيير، بمعرفة الطريقة التي يؤثر فيها التنمر في قدرة الأشخاص على حل المشكلات بشكل فعال.

تأخذ إنسياد خصوصيتك على محمل الجد. ولهذا السبب ، نعلمك بأن البيانات التي يتم جمعها عبر النموذج أعلاه تتم معالجتها إلكترونياً للأغراض المحددة في هذا النموذج ولن يتم استخدامها خارج هذا الإطار. وفقًا لقانون حماية البيانات الصادر في 6 يناير 1978 والذي تم تعديله وفقًا لتنظيم حماية البيانات العامة ، يتم منحك حقوقًا قانونية فيما يتعلق بالوصول إلى بياناتك الشخصية وتعديلها وتحديثها وحذفها والحد منها. يمكنك ممارسة هذه الحقوق في أي وقت من خلال كتابة أو إرسال بريد إلكتروني إلى إنسياد على insead.knowledge@insead.edu. لديك الحق ، لأسباب مشروعة ، في الاعتراض على جمع معلوماتك الشخصية ومعالجتها. لمزيد من المعلومات ، لمزيد من المعلومات يرجى الاطلاع على سياسة الخصوصية

القيادة والمؤسسات

التصدي لوباء الوحدة

مانفريد كيتس دي فريس، أستاذ متميز في تطوير مهارات القيادة والتغيير التنظيمي بكلية إنسياد. |

ما هي الإجراءات التي تسطتيع الشركات والأفراد اتخاذها عندما يصبح الشعور بالوحدة أمراً يبعث بالقلق.

"نحن جميعاً نعيش مع بعضنا البعض ولكننا جميعاً نموت من الوحدة"، ألبرت شويتزر.

يعد الشعور بالوحدة من أكثر التحديات التي يصعب تفاديها خلال حياتنا. فقد ولدنا وحيدين وسنموت وحيدين. وقد اختبر الكثير منا الشعور بالوحدة بغض النظر عن عدد الأشخاص المحيطين به ومدى قربهم.

تأخذ إنسياد خصوصيتك على محمل الجد. ولهذا السبب ، نعلمك بأن البيانات التي يتم جمعها عبر النموذج أعلاه تتم معالجتها إلكترونياً للأغراض المحددة في هذا النموذج ولن يتم استخدامها خارج هذا الإطار. وفقًا لقانون حماية البيانات الصادر في 6 يناير 1978 والذي تم تعديله وفقًا لتنظيم حماية البيانات العامة ، يتم منحك حقوقًا قانونية فيما يتعلق بالوصول إلى بياناتك الشخصية وتعديلها وتحديثها وحذفها والحد منها. يمكنك ممارسة هذه الحقوق في أي وقت من خلال كتابة أو إرسال بريد إلكتروني إلى إنسياد على insead.knowledge@insead.edu. لديك الحق ، لأسباب مشروعة ، في الاعتراض على جمع معلوماتك الشخصية ومعالجتها. لمزيد من المعلومات ، لمزيد من المعلومات يرجى الاطلاع على سياسة الخصوصية

القيادة والمؤسسات

هل من المفيد العمل 80 ساعة أسبوعياً ؟

أندريا كانيديو، زميل بمركز ستون التابع لكلية إنسياد والمتخصص بدراسة التفاوت الاقتصادي وعدم المساواة في الثروة  |

يتوجب على الأشخاص الذين يمتلكون إمكانات كبيرة العمل كثيراً، على أن يرى قادتهم الجهد الذي يبذلونه.

غالباً ما يتم انتقاد ثقافة العمل المرهقة – ساعات عمل طويلة وإجازات متقطعة -  بسبب تأثيرها السلبي على الموظفين والمؤسسات. أظهرت غالبية الدراسات أن الموظفين الذين يعانون من متلازمة الإرهاق تنخفض إنتاجيتهم ويرتكبون الأخطاء. بسبب ذلك، فإن العمل لساعات طويلة من شأنه أن يقلص الحد الأدنى لإنتاجية الشركة. مع وجود أدلة على أضرار العمل لساعات طويلة،  فإن فهم سبب انتشارها أصبح أكثر أهمية.

تأخذ إنسياد خصوصيتك على محمل الجد. ولهذا السبب ، نعلمك بأن البيانات التي يتم جمعها عبر النموذج أعلاه تتم معالجتها إلكترونياً للأغراض المحددة في هذا النموذج ولن يتم استخدامها خارج هذا الإطار. وفقًا لقانون حماية البيانات الصادر في 6 يناير 1978 والذي تم تعديله وفقًا لتنظيم حماية البيانات العامة ، يتم منحك حقوقًا قانونية فيما يتعلق بالوصول إلى بياناتك الشخصية وتعديلها وتحديثها وحذفها والحد منها. يمكنك ممارسة هذه الحقوق في أي وقت من خلال كتابة أو إرسال بريد إلكتروني إلى إنسياد على insead.knowledge@insead.edu. لديك الحق ، لأسباب مشروعة ، في الاعتراض على جمع معلوماتك الشخصية ومعالجتها. لمزيد من المعلومات ، لمزيد من المعلومات يرجى الاطلاع على سياسة الخصوصية