Supported Browser

Leadership & Organisations

القيادة والمؤسسات

هل من المفيد العمل 80 ساعة أسبوعياً ؟

أندريا كانيديو، زميل بمركز ستون التابع لكلية إنسياد والمتخصص بدراسة التفاوت الاقتصادي وعدم المساواة في الثروة  |

يتوجب على الأشخاص الذين يمتلكون إمكانات كبيرة العمل كثيراً، على أن يرى قادتهم الجهد الذي يبذلونه.

غالباً ما يتم انتقاد ثقافة العمل المرهقة – ساعات عمل طويلة وإجازات متقطعة -  بسبب تأثيرها السلبي على الموظفين والمؤسسات. أظهرت غالبية الدراسات أن الموظفين الذين يعانون من متلازمة الإرهاق تنخفض إنتاجيتهم ويرتكبون الأخطاء. بسبب ذلك، فإن العمل لساعات طويلة من شأنه أن يقلص الحد الأدنى لإنتاجية الشركة. مع وجود أدلة على أضرار العمل لساعات طويلة،  فإن فهم سبب انتشارها أصبح أكثر أهمية.

تأخذ إنسياد خصوصيتك على محمل الجد. ولهذا السبب ، نعلمك بأن البيانات التي يتم جمعها عبر النموذج أعلاه تتم معالجتها إلكترونياً للأغراض المحددة في هذا النموذج ولن يتم استخدامها خارج هذا الإطار. وفقًا لقانون حماية البيانات الصادر في 6 يناير 1978 والذي تم تعديله وفقًا لتنظيم حماية البيانات العامة ، يتم منحك حقوقًا قانونية فيما يتعلق بالوصول إلى بياناتك الشخصية وتعديلها وتحديثها وحذفها والحد منها. يمكنك ممارسة هذه الحقوق في أي وقت من خلال كتابة أو إرسال بريد إلكتروني إلى إنسياد على insead.knowledge@insead.edu. لديك الحق ، لأسباب مشروعة ، في الاعتراض على جمع معلوماتك الشخصية ومعالجتها. لمزيد من المعلومات ، لمزيد من المعلومات يرجى الاطلاع على سياسة الخصوصية

القيادة والمؤسسات

خمس صفات لقادة الأعمال في القرن 21

لوسي كويست، مؤلفة وقيادية في مجال الأعمال |

يحتاج العالم إلى أشخاص ملهمين في عصر سمته عدم اليقين.

أتاح لنا القرن الحادي والعشرين إمكانية الوصول إلى المعلومات، ووعي أكبر بتأثير البشر على الكوكب. كما شهدنا خلاله انتشاراً واسعاً لاستخدام التكنولوجيا من قبل شريحة عاصرتها وازداد اعتمادها عليها بشكل متزايد.

تأخذ إنسياد خصوصيتك على محمل الجد. ولهذا السبب ، نعلمك بأن البيانات التي يتم جمعها عبر النموذج أعلاه تتم معالجتها إلكترونياً للأغراض المحددة في هذا النموذج ولن يتم استخدامها خارج هذا الإطار. وفقًا لقانون حماية البيانات الصادر في 6 يناير 1978 والذي تم تعديله وفقًا لتنظيم حماية البيانات العامة ، يتم منحك حقوقًا قانونية فيما يتعلق بالوصول إلى بياناتك الشخصية وتعديلها وتحديثها وحذفها والحد منها. يمكنك ممارسة هذه الحقوق في أي وقت من خلال كتابة أو إرسال بريد إلكتروني إلى إنسياد على insead.knowledge@insead.edu. لديك الحق ، لأسباب مشروعة ، في الاعتراض على جمع معلوماتك الشخصية ومعالجتها. لمزيد من المعلومات ، لمزيد من المعلومات يرجى الاطلاع على سياسة الخصوصية

القيادة والمؤسسات

هل الرهاب متفشي في شركتك؟ أنت لست وحدك

مانفريد كيتس دي فريس، أستاذ متميز في تطوير مهارات القيادة والتغيير التنظيمي بكلية إنسياد. |

تبقى الثقة سلعة نادرة في العمل. وسنتحدث عن الأمور التي تستطيع القيام لتكون جديراً بها.

"من لا يثق بالآخرين، لن يكون جدير بالثقة" – لاو تزو

تحدثت مؤخراً إلى أحد الرؤساء التنفيذيين، والذي تم تكليفه للقيام بدراسة حول صحة مؤسسته. جاءت النتيجة مفاجئة له ولفريقه من التنفيذيين، حيث عبر أكثر من 8% من الموظفين عن تحفظهم على التعبير عما يجول بخاطرهم. فهم يشعرون بعدم الأمان للتعبير عن آرائهم وشكوكهم ومشاكلهم. ومن المؤسف أنه تعين علي إخباره أن شركته ليس الوحيدة كذلك. فالرهاب أمر شائع في الشركات والثقة ليس لها وجود، مما يعزز الشعور بعدم الانتماء.

تأخذ إنسياد خصوصيتك على محمل الجد. ولهذا السبب ، نعلمك بأن البيانات التي يتم جمعها عبر النموذج أعلاه تتم معالجتها إلكترونياً للأغراض المحددة في هذا النموذج ولن يتم استخدامها خارج هذا الإطار. وفقًا لقانون حماية البيانات الصادر في 6 يناير 1978 والذي تم تعديله وفقًا لتنظيم حماية البيانات العامة ، يتم منحك حقوقًا قانونية فيما يتعلق بالوصول إلى بياناتك الشخصية وتعديلها وتحديثها وحذفها والحد منها. يمكنك ممارسة هذه الحقوق في أي وقت من خلال كتابة أو إرسال بريد إلكتروني إلى إنسياد على insead.knowledge@insead.edu. لديك الحق ، لأسباب مشروعة ، في الاعتراض على جمع معلوماتك الشخصية ومعالجتها. لمزيد من المعلومات ، لمزيد من المعلومات يرجى الاطلاع على سياسة الخصوصية

القيادة والمؤسسات

هل تريد حلاً جذرياً مبتكراً ؟ إذاً عليك التمهل

مانفريد كيتس دي فريس، أستاذ متميز في تطوير مهارات القيادة والتغيير التنظيمي بكلية إنسياد |

التفكير المتواصل، يقف عائقاً وبين اللحظات التي تخرج بها بحلول إبداعية

طلب مني رئيس تنفيذي لمجموعة، حضور اجتماع للتنفيذيين بهدف مراقبة مدى الانسجام بين الفريق. تفاجأت خلال الاجتماع غياب للقرارات حتى عند تناول العديد من القضايا باستفاضة. عندما ذكرت ذلك للرئيس التنفيذي، أخبرني أن الفريق يتخذ قراراته في اليوم اللاحق. فقد أرتأى أن القرارت تكون أفضل عندما يكون لدى الجميع فرصة للتفكير فيها.

تأخذ إنسياد خصوصيتك على محمل الجد. ولهذا السبب ، نعلمك بأن البيانات التي يتم جمعها عبر النموذج أعلاه تتم معالجتها إلكترونياً للأغراض المحددة في هذا النموذج ولن يتم استخدامها خارج هذا الإطار. وفقًا لقانون حماية البيانات الصادر في 6 يناير 1978 والذي تم تعديله وفقًا لتنظيم حماية البيانات العامة ، يتم منحك حقوقًا قانونية فيما يتعلق بالوصول إلى بياناتك الشخصية وتعديلها وتحديثها وحذفها والحد منها. يمكنك ممارسة هذه الحقوق في أي وقت من خلال كتابة أو إرسال بريد إلكتروني إلى إنسياد على insead.knowledge@insead.edu. لديك الحق ، لأسباب مشروعة ، في الاعتراض على جمع معلوماتك الشخصية ومعالجتها. لمزيد من المعلومات ، لمزيد من المعلومات يرجى الاطلاع على سياسة الخصوصية

القيادة والمؤسسات

هل أنت بطلاً في شركتك دون أن تدرك ذلك؟

نداف كلاين أستاذ مساعد في السلوك التنظيمي بكلية إنسياد. |

بغض النظر عن الأسباب التي تجعل من الأشخاص أبطالاً، إلا أن هناك قاسم مشترك بينهم: لا يرون أنفسهم على أنهم أبطال.

هناك مقولة "ليس كل الأبطال يرتدون قبعة"، ولا يعد مكان العمل استثناءً. إذا فكرت ملياً ستجد أن مؤسستتك تعجُّ بالكثير من التصرفات البعيدة عن الأنانية – سواء تجلى ذلك في التخطيط لعيد ميلاد أو حفلة تقاعد أو توجيه الزملاء بشكل غير رسمي. فهل أنت بطلاً في مؤسستك؟ إذا كان جوابك كلا، فقد تزيد فرصك لأن تكون أحد أولئك الأبطال.

تأخذ إنسياد خصوصيتك على محمل الجد. ولهذا السبب ، نعلمك بأن البيانات التي يتم جمعها عبر النموذج أعلاه تتم معالجتها إلكترونياً للأغراض المحددة في هذا النموذج ولن يتم استخدامها خارج هذا الإطار. وفقًا لقانون حماية البيانات الصادر في 6 يناير 1978 والذي تم تعديله وفقًا لتنظيم حماية البيانات العامة ، يتم منحك حقوقًا قانونية فيما يتعلق بالوصول إلى بياناتك الشخصية وتعديلها وتحديثها وحذفها والحد منها. يمكنك ممارسة هذه الحقوق في أي وقت من خلال كتابة أو إرسال بريد إلكتروني إلى إنسياد على insead.knowledge@insead.edu. لديك الحق ، لأسباب مشروعة ، في الاعتراض على جمع معلوماتك الشخصية ومعالجتها. لمزيد من المعلومات ، لمزيد من المعلومات يرجى الاطلاع على سياسة الخصوصية

القيادة والمؤسسات

بضعة دقائق من التأمل تجعلك زميل عمل أفضل

أندرو هافينبراك، ليندسي كاميرون، غريتشن سبريتزر،تشن تشانغ، لورا نوفال، سماح شفاقات |

ثمان دقائق من اليقظة الذهنية كفيلة بجعلك أكثر سخاءً ورغبة بالمساعدة

مع انتشار برامج تدريب على اليقظة الذهنية في العقود الأخيرة، باتت فوائدها من تخفيف التوتر ورفع الوعي والتركيز على الحاضر، معروفة اليوم. من المعلوم أن اليقظة الذهنية متأصلة في البوذية واحتضنتها فئات كثيرة مثل الموظفين أو الجنود أو الرياضيين، وقد تمت دراستها على نطاق واسع بسبب الفوائد الجمة التي تعود بها على ذهن الشخص وعواطفه. وجد الباحثون أيضاً أن المعرفة من دون إطلاق أحكام للحاضر، تعزز التعاطف ووجهات النظر الأخرى ويؤدي ذلك بدوره إلى سلوكيات تعود بالنفع على الأشخاص من حولك.

تأخذ إنسياد خصوصيتك على محمل الجد. ولهذا السبب ، نعلمك بأن البيانات التي يتم جمعها عبر النموذج أعلاه تتم معالجتها إلكترونياً للأغراض المحددة في هذا النموذج ولن يتم استخدامها خارج هذا الإطار. وفقًا لقانون حماية البيانات الصادر في 6 يناير 1978 والذي تم تعديله وفقًا لتنظيم حماية البيانات العامة ، يتم منحك حقوقًا قانونية فيما يتعلق بالوصول إلى بياناتك الشخصية وتعديلها وتحديثها وحذفها والحد منها. يمكنك ممارسة هذه الحقوق في أي وقت من خلال كتابة أو إرسال بريد إلكتروني إلى إنسياد على insead.knowledge@insead.edu. لديك الحق ، لأسباب مشروعة ، في الاعتراض على جمع معلوماتك الشخصية ومعالجتها. لمزيد من المعلومات ، لمزيد من المعلومات يرجى الاطلاع على سياسة الخصوصية

القيادة والمؤسسات

إن شعرت بأنك مستنزف فإليك الأسباب

مانفريد كيتس دي فريس أستاذ متميز في تطوير مهارات القيادة والتغيير التنظيمي بكلية إنسياد. |

أعط أهمية لمستوى الطاقة التي تشعر بها كونها تعكس سعادتك الداخلية.

عندما قابلت ديرك، رئيس تنفيذي في قطاع البنوك أعرفه منذ بعض الوقت، سألته لماذا يبدو محبطاً. أجابني بسيل من الكلمات أنه يشعر بالإرهاق. فكان يتوجب عليه حضور العديد من الاجتماعات في العمل، وغالباً ما تكون تلك الاجتماعات مع أشخاص لا يرتاح بالجلوس معهم. ولكن بالنظر لمنصبه، شعر ديريك أن خياره الوحيد هو محاولة ارتداء قناع الإيجابية، لكن ذلك القناع تقمصه. فقد كان يعاني من الأرق حتى ساعات النوم القليلة التي يحصل عليها كانت مليئة بالكوابيس. من الواضح أن ديرك لم يكن في حالة عقلية جيدة.

تأخذ إنسياد خصوصيتك على محمل الجد. ولهذا السبب ، نعلمك بأن البيانات التي يتم جمعها عبر النموذج أعلاه تتم معالجتها إلكترونياً للأغراض المحددة في هذا النموذج ولن يتم استخدامها خارج هذا الإطار. وفقًا لقانون حماية البيانات الصادر في 6 يناير 1978 والذي تم تعديله وفقًا لتنظيم حماية البيانات العامة ، يتم منحك حقوقًا قانونية فيما يتعلق بالوصول إلى بياناتك الشخصية وتعديلها وتحديثها وحذفها والحد منها. يمكنك ممارسة هذه الحقوق في أي وقت من خلال كتابة أو إرسال بريد إلكتروني إلى إنسياد على insead.knowledge@insead.edu. لديك الحق ، لأسباب مشروعة ، في الاعتراض على جمع معلوماتك الشخصية ومعالجتها. لمزيد من المعلومات ، لمزيد من المعلومات يرجى الاطلاع على سياسة الخصوصية

القيادة والمؤسسات

هل يدمر الجشع روحك؟

مانفريد كيتس دي فريس أستاذ متميز في تطوير مهارات القيادة والتغيير التنظيمي |

الجشع نابع عن فراغ داخلي أكثر منه رغبة في تجميع الثروة

بحسب مقولة جوردن جيكو الشهيرة في وول ستريت ، "الجشع، لعدم وجود كلمة أفضل، أمر جيد. الجشع صحي، الجشع يؤتي بثماره. الشجع يفسر ويخترق ويلتقط جوهرالروح التطورية". فهل تعتقدون ذلك صحيحاً؟

يعرف الجشع بأنه الهوس في السعي لتجميع الثروة، كما أنه أحد الخطايا السبع. بالرغم من ذلك، يرى العلماء المؤيدين لعلم النفس التطوري أنه قد يكون هادفاً. فهم يعتقدون أنه من خلال دفعنا نحو تكديس الممتلكات، بإمكان الجشع مساعدتنا على جذب الأصداق وأولئك الذين نتشارك معهم الشيفرة الجينية.

تأخذ إنسياد خصوصيتك على محمل الجد. ولهذا السبب ، نعلمك بأن البيانات التي يتم جمعها عبر النموذج أعلاه تتم معالجتها إلكترونياً للأغراض المحددة في هذا النموذج ولن يتم استخدامها خارج هذا الإطار. وفقًا لقانون حماية البيانات الصادر في 6 يناير 1978 والذي تم تعديله وفقًا لتنظيم حماية البيانات العامة ، يتم منحك حقوقًا قانونية فيما يتعلق بالوصول إلى بياناتك الشخصية وتعديلها وتحديثها وحذفها والحد منها. يمكنك ممارسة هذه الحقوق في أي وقت من خلال كتابة أو إرسال بريد إلكتروني إلى إنسياد على insead.knowledge@insead.edu. لديك الحق ، لأسباب مشروعة ، في الاعتراض على جمع معلوماتك الشخصية ومعالجتها. لمزيد من المعلومات ، لمزيد من المعلومات يرجى الاطلاع على سياسة الخصوصية

القيادة والمؤسسات

قيود وحوافز القيادة

إيان سي وودوارد أستاذ في ممارسات الإدارة بكلية إنسياد. |

استكشاف القوى الخفية التي تحفزك أو تحبطك، تجعل منك قيادي أفضل.

أدركت أوليفيا، التي تشغل منصب رئيس قسم التسويق، مشكلتها عندما تلقت آراء زملائها الذين وصفوها بأنها شخص يحتكر المحادثات في العمل. مع ذلك فشلت جهودها السابقة في كبح نفسها.

تأخذ إنسياد خصوصيتك على محمل الجد. ولهذا السبب ، نعلمك بأن البيانات التي يتم جمعها عبر النموذج أعلاه تتم معالجتها إلكترونياً للأغراض المحددة في هذا النموذج ولن يتم استخدامها خارج هذا الإطار. وفقًا لقانون حماية البيانات الصادر في 6 يناير 1978 والذي تم تعديله وفقًا لتنظيم حماية البيانات العامة ، يتم منحك حقوقًا قانونية فيما يتعلق بالوصول إلى بياناتك الشخصية وتعديلها وتحديثها وحذفها والحد منها. يمكنك ممارسة هذه الحقوق في أي وقت من خلال كتابة أو إرسال بريد إلكتروني إلى إنسياد على insead.knowledge@insead.edu. لديك الحق ، لأسباب مشروعة ، في الاعتراض على جمع معلوماتك الشخصية ومعالجتها. لمزيد من المعلومات ، لمزيد من المعلومات يرجى الاطلاع على سياسة الخصوصية

القيادة والمؤسسات

تأثير تجاهل الشركات للعلاقات الاجتماعية في عمليات إعادة التنظيم

سوزان لينش، أستاذ مساعد في العلوم الاستراتيجية في كلية إنسياد، وماري لويز مورس، أستاذ الإدارة الاستراتيجية والعولمة بكلية "كوبنهاغن" لإدارة الأعمال، وحائزة على شهادة دكتوراه من كلية إنسياد |

الطريقة التي نعمل بها معاً، هي أكثر من مجرد الالتزام بالهيكل التنظيمي

في إحدى المكاتب التابعة لشركة استشارية عالمية في ميلانو، اعتاد اثنان من الموظفين احتساء القهوة وتبادل الأحاديث على مدار سنوات عديدة. بَيْدَ أنّ علاقة العمل القيّمة بينهما، والتي اعتادوا خلالها مشاركة المعلومات حول العملاء وفريق العمل والمناخ الاقتصادي المحلي، قد تغيرت مؤخراً على إثر تطبيق استراتيجية جديدة وإعادة هيكلة الشركة وتغيير إجراءات التسلسل الإداري وأهداف الأداء لتصبح على مستوى إقليمي بدلاً من حصرها ضمن النطاق المحلي للمكتب.

تأخذ إنسياد خصوصيتك على محمل الجد. ولهذا السبب ، نعلمك بأن البيانات التي يتم جمعها عبر النموذج أعلاه تتم معالجتها إلكترونياً للأغراض المحددة في هذا النموذج ولن يتم استخدامها خارج هذا الإطار. وفقًا لقانون حماية البيانات الصادر في 6 يناير 1978 والذي تم تعديله وفقًا لتنظيم حماية البيانات العامة ، يتم منحك حقوقًا قانونية فيما يتعلق بالوصول إلى بياناتك الشخصية وتعديلها وتحديثها وحذفها والحد منها. يمكنك ممارسة هذه الحقوق في أي وقت من خلال كتابة أو إرسال بريد إلكتروني إلى إنسياد على insead.knowledge@insead.edu. لديك الحق ، لأسباب مشروعة ، في الاعتراض على جمع معلوماتك الشخصية ومعالجتها. لمزيد من المعلومات ، لمزيد من المعلومات يرجى الاطلاع على سياسة الخصوصية