Supported Browser

Leadership & Organisations

القيادة والمؤسسات

كيف يستطيع القادة التأثير بشكل أكبر

هنريك بريسمان، أستاذ مساعد في السلوك التنظيمي بكلية إنسياد لإدارة الأعمال. وديبورا آنكونا، أستاذ متميز في كلية سلون للإدارة  |

يحتاج القيادي الناجح لتبني أسلوب ناجع في القيادة والاختيار بين التركيز على الأشخاص أم عامل الربح والخسارة

تخشى سلسلة متاجر كبرى في إحدى دول أوروبا الشرقية من انخفاض مبيعاتها بنسبة 8٪ مع اقتراب دخول شركة ليدل العملاقة السوق. لذا قررت الشركة بالتعاون مع باحثين القيام بدراسة عشوائية بهدف خفض معدل دوران الموظفين الذي يكلفها مبالغ هائلة، في سبيل تحسين الجودة وزيادة فعالية عملياتها. تسلم عدد من مدراء المتاجر رسالة من الإدارة تشجعهم على الحد من معدل دوران الموظفين. ويبدو أن الأمر أتى بنتيجة إيجابية، فخلال الثلاث أرباع التالية، تراجع معدل دوران الموظفين من 20 إلى 30 بالمئة.

تأخذ إنسياد خصوصيتك على محمل الجد. ولهذا السبب ، نعلمك بأن البيانات التي يتم جمعها عبر النموذج أعلاه تتم معالجتها إلكترونياً للأغراض المحددة في هذا النموذج ولن يتم استخدامها خارج هذا الإطار. وفقًا لقانون حماية البيانات الصادر في 6 يناير 1978 والذي تم تعديله وفقًا لتنظيم حماية البيانات العامة ، يتم منحك حقوقًا قانونية فيما يتعلق بالوصول إلى بياناتك الشخصية وتعديلها وتحديثها وحذفها والحد منها. يمكنك ممارسة هذه الحقوق في أي وقت من خلال كتابة أو إرسال بريد إلكتروني إلى إنسياد على insead.knowledge@insead.edu. لديك الحق ، لأسباب مشروعة ، في الاعتراض على جمع معلوماتك الشخصية ومعالجتها. لمزيد من المعلومات ، لمزيد من المعلومات يرجى الاطلاع على سياسة الخصوصية

القيادة والمؤسسات

ابتكار أسلوبك الخاص في القيادة

هنريك بريسمان، أستاذ مساعد في السلوك التنظيمي بكلية إنسياد. وديبورا آنكونا، أستاذ متميز في كلية سلون للإدارة  |

إلى إي مدى تستطيع التكيف في عالم سريع التغير؟

في عصر يكافح فيه حتى المبتكرين في وادي السيليكون للحاق بالركب ومواكبة التطورات، أصبحت معرفة القادة لأنفسهم وقدراتهم أمراً حاسماً. فكيف سيستطيعون التعلم والتطور؟ أو جمع المواهب لإنشاء فرق العمل التي يحلمون بها، ليعززوا من نقاط قوتها ومعالجة نقاط ضعفها؟ أو تفادي التكاليف الغير ظاهرة؟ يحتاج القادة الاستثنائيون إلى فهم العالم، والقطاعات التي يعملون بها، وشركاتهم، والأهم من ذلك فهم أنفسهم.

تأخذ إنسياد خصوصيتك على محمل الجد. ولهذا السبب ، نعلمك بأن البيانات التي يتم جمعها عبر النموذج أعلاه تتم معالجتها إلكترونياً للأغراض المحددة في هذا النموذج ولن يتم استخدامها خارج هذا الإطار. وفقًا لقانون حماية البيانات الصادر في 6 يناير 1978 والذي تم تعديله وفقًا لتنظيم حماية البيانات العامة ، يتم منحك حقوقًا قانونية فيما يتعلق بالوصول إلى بياناتك الشخصية وتعديلها وتحديثها وحذفها والحد منها. يمكنك ممارسة هذه الحقوق في أي وقت من خلال كتابة أو إرسال بريد إلكتروني إلى إنسياد على insead.knowledge@insead.edu. لديك الحق ، لأسباب مشروعة ، في الاعتراض على جمع معلوماتك الشخصية ومعالجتها. لمزيد من المعلومات ، لمزيد من المعلومات يرجى الاطلاع على سياسة الخصوصية

القيادة والمؤسسات

أوجه التشابه بين الشركات و الطوائف

مانفريد كيتس دي فريز، أستاذ مساعد في تنمية المهارات القيادية والتغيير التنظيمي بكلية إنسياد |

الحذر من السلوكيات والمبادئ الدخيلة على بيئة العمل أمر واجب

ما هو سبب انجذاب أي شخص إلى طائفة معينة؟ يتبادر إلى أذهاننا عند الحديث عن الطوائف، عائلة مانسون، وطائفة بوابة الجنة أو جونز تاون، والتي أدى تعصبها إلى حوادث قتل وانتحار جماعي. بالطبع قد تتخذ الطائفة أشكالاً أخرى غير مؤذية، مثل مجموعة هاري كريشنا، والعصر الجديد وحتى طوائف شخصية أو دينية.

تأخذ إنسياد خصوصيتك على محمل الجد. ولهذا السبب ، نعلمك بأن البيانات التي يتم جمعها عبر النموذج أعلاه تتم معالجتها إلكترونياً للأغراض المحددة في هذا النموذج ولن يتم استخدامها خارج هذا الإطار. وفقًا لقانون حماية البيانات الصادر في 6 يناير 1978 والذي تم تعديله وفقًا لتنظيم حماية البيانات العامة ، يتم منحك حقوقًا قانونية فيما يتعلق بالوصول إلى بياناتك الشخصية وتعديلها وتحديثها وحذفها والحد منها. يمكنك ممارسة هذه الحقوق في أي وقت من خلال كتابة أو إرسال بريد إلكتروني إلى إنسياد على insead.knowledge@insead.edu. لديك الحق ، لأسباب مشروعة ، في الاعتراض على جمع معلوماتك الشخصية ومعالجتها. لمزيد من المعلومات ، لمزيد من المعلومات يرجى الاطلاع على سياسة الخصوصية

القيادة والمؤسسات

الخط الفاصل بين العناد والغباء

مانفرد كيتس دي فريز، أستاذ مساعد في تنمية المهارات القيادية والتغيير التنظيمي بكلية إنسياد |

القدرة على تغيير الرأي عندما يثبت أننا على خطأ، هو الطريق الأمثل للنجاح.

ليس بالضرورة أن يكون العناد أمراً سلبياً فقد يكون ميزة. نرى عبر التاريخ بعض الأشخاص الذين قاموا بالأشياء الصحيحة من خلال تمسكهم الراسخ بالأشياء التي يؤمنون بها. لنأخذ شارل ديغول على سبيل المثال. رفض الجنرال ديغول الاعتراف بالهزيمة عقب اكتساح النازيين الألمان لفرنسا واستيلاءهم عليها خلال الحرب العالمية الثانية. وأقنع الفرنسيين رغم الصعاب أنهم سينتصرون في نهاية الأمر.  فإيمانه الراسخ ببلده ساعده على تحويل رؤيته إلى واقع. نجح الرئيس ديغول عقب انتهاء الحرب في انتزاع مقعد دائم لفرنسا في مجلس الأمن التابع للأمم المتحدة.

تأخذ إنسياد خصوصيتك على محمل الجد. ولهذا السبب ، نعلمك بأن البيانات التي يتم جمعها عبر النموذج أعلاه تتم معالجتها إلكترونياً للأغراض المحددة في هذا النموذج ولن يتم استخدامها خارج هذا الإطار. وفقًا لقانون حماية البيانات الصادر في 6 يناير 1978 والذي تم تعديله وفقًا لتنظيم حماية البيانات العامة ، يتم منحك حقوقًا قانونية فيما يتعلق بالوصول إلى بياناتك الشخصية وتعديلها وتحديثها وحذفها والحد منها. يمكنك ممارسة هذه الحقوق في أي وقت من خلال كتابة أو إرسال بريد إلكتروني إلى إنسياد على insead.knowledge@insead.edu. لديك الحق ، لأسباب مشروعة ، في الاعتراض على جمع معلوماتك الشخصية ومعالجتها. لمزيد من المعلومات ، لمزيد من المعلومات يرجى الاطلاع على سياسة الخصوصية

القيادة والمؤسسات

مجالس إدارة "أجايل": مجرد بدعة أم الطريق للمستقبل

فيرونيكا زاجييفا، مدير معهد تالنت إكويتي. وستانيسلاف شيكشنيا، أستاذ منتسب في ريادة الأعمال والشركات العائلية بكلية إنسياد |

تطبيق بعض مبادئ أجايل في مجالس الإدارة قد يؤدي إلى نتائج عكسية، وقد يكون البعض الآخر ناجعاً

أجريت منذ عدة أسابيع محادثة مطولة مع مساهم رئيسي ممن كنا نساعدهم  في مجال حوكمة الشركات. تخرج رجل الأعمال حديثاً من برنامج تطوير التنفيذيين بأحد أهم كليات إدارة الأعمال، وكان يسعى إلى تطبيق منهج "أجايل" على مجلس الإدارة. رفضنا طلبه بدايةً، ولكننا وعدناه بالنظر فيه.

نظرا للاهتمام الكبير الذي توليه مجالس الإدارة والمساهمين لمنهجية أجايل "Agile "، قررنا البحث في مفهوم "مجلس أجايل" والآثار المترتبة عنه في مجال حوكمة الشركات.

أجايل وحوكمة الشركات

تأخذ إنسياد خصوصيتك على محمل الجد. ولهذا السبب ، نعلمك بأن البيانات التي يتم جمعها عبر النموذج أعلاه تتم معالجتها إلكترونياً للأغراض المحددة في هذا النموذج ولن يتم استخدامها خارج هذا الإطار. وفقًا لقانون حماية البيانات الصادر في 6 يناير 1978 والذي تم تعديله وفقًا لتنظيم حماية البيانات العامة ، يتم منحك حقوقًا قانونية فيما يتعلق بالوصول إلى بياناتك الشخصية وتعديلها وتحديثها وحذفها والحد منها. يمكنك ممارسة هذه الحقوق في أي وقت من خلال كتابة أو إرسال بريد إلكتروني إلى إنسياد على insead.knowledge@insead.edu. لديك الحق ، لأسباب مشروعة ، في الاعتراض على جمع معلوماتك الشخصية ومعالجتها. لمزيد من المعلومات ، لمزيد من المعلومات يرجى الاطلاع على سياسة الخصوصية

القيادة والمؤسسات

كيف يمكن تدريب الرؤساء التنفيذيين؟

مانفريد كيتس دي فريس أستاذ متميز في تطوير مهارات القيادة والتغيير التنظيمي |

التدريب الجيد يقتضي العمل لصالح الأفراد وليس ضدهم

يقول نيكولاس إيفانز في كتابه هامس الأحصنة "ذا هورس ويسبرير": المعرفة هي الجزء السهل، ولكن ممارستها هو الجزء الأصعب.

ارتبط مصطلح "هامس الأحصنة" بمدرب الخيول الإيرلندي الجنسية دانيال سوليفان، والذي حظي بشهرة واسعة بسبب قدرته على ترويض أصعب الخيول منذ 200 عاماً. ينسب المصطلح اليوم إلى أولئك الذين يمتلكون موهبة الفهم العميق لفلسفة التعامل مع الخيول، مما يمكنهم من "الهمس" وحث الخيول على التعاون.

تأخذ إنسياد خصوصيتك على محمل الجد. ولهذا السبب ، نعلمك بأن البيانات التي يتم جمعها عبر النموذج أعلاه تتم معالجتها إلكترونياً للأغراض المحددة في هذا النموذج ولن يتم استخدامها خارج هذا الإطار. وفقًا لقانون حماية البيانات الصادر في 6 يناير 1978 والذي تم تعديله وفقًا لتنظيم حماية البيانات العامة ، يتم منحك حقوقًا قانونية فيما يتعلق بالوصول إلى بياناتك الشخصية وتعديلها وتحديثها وحذفها والحد منها. يمكنك ممارسة هذه الحقوق في أي وقت من خلال كتابة أو إرسال بريد إلكتروني إلى إنسياد على insead.knowledge@insead.edu. لديك الحق ، لأسباب مشروعة ، في الاعتراض على جمع معلوماتك الشخصية ومعالجتها. لمزيد من المعلومات ، لمزيد من المعلومات يرجى الاطلاع على سياسة الخصوصية

القيادة والمؤسسات

السعي لتحقيق المال: عبرة وتحذير

مانفريد إف. آر. كيتس دي فرايز، أستاذ بمرتبة الامتياز في تطوير القيادات والتغيير المؤسسي لدى إنسياد |

غالباً ما تكون النظرة المشوهة للمال نابعة من الطفولة

"الرجل الحكيم يُبقي المال في عقله، وليس قلبه،" جوناثان سوفت.

تأخذ إنسياد خصوصيتك على محمل الجد. ولهذا السبب ، نعلمك بأن البيانات التي يتم جمعها عبر النموذج أعلاه تتم معالجتها إلكترونياً للأغراض المحددة في هذا النموذج ولن يتم استخدامها خارج هذا الإطار. وفقًا لقانون حماية البيانات الصادر في 6 يناير 1978 والذي تم تعديله وفقًا لتنظيم حماية البيانات العامة ، يتم منحك حقوقًا قانونية فيما يتعلق بالوصول إلى بياناتك الشخصية وتعديلها وتحديثها وحذفها والحد منها. يمكنك ممارسة هذه الحقوق في أي وقت من خلال كتابة أو إرسال بريد إلكتروني إلى إنسياد على insead.knowledge@insead.edu. لديك الحق ، لأسباب مشروعة ، في الاعتراض على جمع معلوماتك الشخصية ومعالجتها. لمزيد من المعلومات ، لمزيد من المعلومات يرجى الاطلاع على سياسة الخصوصية

القيادة والمؤسسات

كيف تفكر بمرونة عند صنع القرارات

مارك لي مينيستريا، استاذ زائر في الامتثال المؤسسي والاستدامة لدى إنسياد |

إن التميّز في صناعة القرارات يتطلب وعياً ذاتياً ومقدرة على اختيار طريقة التفكير في المواقف المختلفة

لنفترض جدلاً أن متجراً ما يبيع مجاريف الثلج مقابل 15 دولاراً للمجروف الواحد، وبعد ليلة حافلة بالعواصف الثلجية، قرر صاحب المتجر بيعها لقاء 20 دولاراً، فهل يعد هذا التصرف مقبولاً؟

تأخذ إنسياد خصوصيتك على محمل الجد. ولهذا السبب ، نعلمك بأن البيانات التي يتم جمعها عبر النموذج أعلاه تتم معالجتها إلكترونياً للأغراض المحددة في هذا النموذج ولن يتم استخدامها خارج هذا الإطار. وفقًا لقانون حماية البيانات الصادر في 6 يناير 1978 والذي تم تعديله وفقًا لتنظيم حماية البيانات العامة ، يتم منحك حقوقًا قانونية فيما يتعلق بالوصول إلى بياناتك الشخصية وتعديلها وتحديثها وحذفها والحد منها. يمكنك ممارسة هذه الحقوق في أي وقت من خلال كتابة أو إرسال بريد إلكتروني إلى إنسياد على insead.knowledge@insead.edu. لديك الحق ، لأسباب مشروعة ، في الاعتراض على جمع معلوماتك الشخصية ومعالجتها. لمزيد من المعلومات ، لمزيد من المعلومات يرجى الاطلاع على سياسة الخصوصية

القيادة والمؤسسات

الشغف هو الإجابة المثالية على انزعاجك في العمل

إليزابيث بايلي وولف، أستاذ مساعد في السلوك التنظيمي بكلية إنسياد |

تبرير المواقف العاطفية على أنها "شغف" سيجعلك تبدو أكثر كفاءة مما لو كنت ستعتذر أو تلتزم الصمت

لطالما نصحنا كثيرين بإخفاء مشاعرنا السلبية في العمل. في الواقع ليس ذلك بالأمر المرغوب دائماً، ناهيك على أرض الواقع. وبإمكانكم اتخاذ أيلون موسك الرئيس التنفيذي لـ "تسلا" مثالاً على ذلك. في وقت سابق لهذا الشهر وخلال  بداية الاجتماع السنوي للمساهمين بشركة تسلا، غص موسك خلال مخاطبتهم: "شكراً لشراءكم منتجنا. نبذل قصارى جهدنا لجعله جيداً قدر المستطاع، وبأقصر فترة ممكنة". وأضاف: "لربما سيكون تشبهي رخيصاً قليلاً، ولكننا نصنع سياراتنا بكل حب".

تأخذ إنسياد خصوصيتك على محمل الجد. ولهذا السبب ، نعلمك بأن البيانات التي يتم جمعها عبر النموذج أعلاه تتم معالجتها إلكترونياً للأغراض المحددة في هذا النموذج ولن يتم استخدامها خارج هذا الإطار. وفقًا لقانون حماية البيانات الصادر في 6 يناير 1978 والذي تم تعديله وفقًا لتنظيم حماية البيانات العامة ، يتم منحك حقوقًا قانونية فيما يتعلق بالوصول إلى بياناتك الشخصية وتعديلها وتحديثها وحذفها والحد منها. يمكنك ممارسة هذه الحقوق في أي وقت من خلال كتابة أو إرسال بريد إلكتروني إلى إنسياد على insead.knowledge@insead.edu. لديك الحق ، لأسباب مشروعة ، في الاعتراض على جمع معلوماتك الشخصية ومعالجتها. لمزيد من المعلومات ، لمزيد من المعلومات يرجى الاطلاع على سياسة الخصوصية

القيادة والمؤسسات

في حال حصلت على كل شي، ماذا بعد؟

مانفريد كيتس دي فريز، أستاذ مساعد في تنمية المهارات القيادية والتغيير التنظيمي بكلية إنسياد |

أين نبحث عن إجابات للعديد من الأسئلة الوجودية التي نعاني من أجل الحصول على إجابات لها

يعد ديريك مثالاً على التنفيذي الناجح. فلطالما كان طالباً متفوقاً في المدرسة الثانوية لينتقل بعدها من دون جهد يذكر إلى أحد الجامعات المرموقة. ليلتقي خلال سنوات الدراسة بزوجته المستقبلية ويتزوجا مباشرة بعد التخرج. وبعد عمله لبضع سنوات في شركة استشارات رائدة، قرر ديريك الحصول على شهادة الماجستير في إدارة الأعمال من إحدى أشهر الكليات. انضم بعدها إلى بنك استثماري شهير في وول ستريت، ليصبح شريكاً خلال وقت قصير. خلال سنوات مسيرته المهنية الناجحة، أصبح أباً فخوراً لثلات فتيات.
  

تأخذ إنسياد خصوصيتك على محمل الجد. ولهذا السبب ، نعلمك بأن البيانات التي يتم جمعها عبر النموذج أعلاه تتم معالجتها إلكترونياً للأغراض المحددة في هذا النموذج ولن يتم استخدامها خارج هذا الإطار. وفقًا لقانون حماية البيانات الصادر في 6 يناير 1978 والذي تم تعديله وفقًا لتنظيم حماية البيانات العامة ، يتم منحك حقوقًا قانونية فيما يتعلق بالوصول إلى بياناتك الشخصية وتعديلها وتحديثها وحذفها والحد منها. يمكنك ممارسة هذه الحقوق في أي وقت من خلال كتابة أو إرسال بريد إلكتروني إلى إنسياد على insead.knowledge@insead.edu. لديك الحق ، لأسباب مشروعة ، في الاعتراض على جمع معلوماتك الشخصية ومعالجتها. لمزيد من المعلومات ، لمزيد من المعلومات يرجى الاطلاع على سياسة الخصوصية